Consoft ha definito un'offerta basata su metodologie, processi e strumenti in grado di rispondere al bisogno sempre crescente di dare valore al patrimonio rappresentato dalle applicazioni come supporto fondamentale al raggiungimento degli obiettivi di business.

Valutazione del portafoglio applicativo (VPA)
L’utilizzo della metodologia Consoft, trova valida applicazione in contesti nei quali ci sia la necessità di pianificazione strategica del Sistema Informativo e di eventuale migrazione verso nuove tecnologie, pianificazione di cambiamenti dovuti ad esigenze di business e/o necessità di migliorare la gestione del parco applicativo esistente.
Per VPA si intende un processo finalizzato a comprendere la composizione del parco applicativo di un’azienda, a determinare la qualità tecnica delle applicazioni ed il valore che apportano al business.

»Una VPA esamina un'insieme di applicazioni esistenti tramite processi basati su interviste e workshop con lo staff IT e i manager delle aree di business coinvolte.

»Rivede le condizioni tecniche, i costi, ed il valore in termini di supporto che le applicazioni apportano al business.

»Sulla base del lavoro di analisi, viene fornito al Cliente un report finale con la presentazione di quanto emerso e delle relative raccomandazioni.

»La VPA illustra il risultato dell'analisi attraverso una matrice 2x2 che modella la condizione delle applicazioni analizzate.
I quattro quadranti in cui le applicazioni vengono classificate sono: Sostituire, Rianalizzare, Riscrivere, Mantenere.

La metodologia consente di comprendere gli investimenti effettuati da un’azienda sul proprio parco applicativo ed individuare strategie per la gestione e l’evoluzione del parco applicativo stesso.
Le finalità sono:
- migliorare la gestione dei sistemi applicativi
- intraprendere attività di riesame del budget basate su modelli di costo storici
- migliorare l’allineamento tra Sistema Informativo e processi strategici di business
- gestire cambiamenti significativi come, ad esempio, fusioni, acquisizioni o riposizionamenti nel mercato
- sviluppare un piano di migrazione delle applicazioni.

L’ applicazione della metodologia permette di ottenere i seguenti risultati:
- fornisce un catalogo delle applicazioni unitamente alla loro mappatura ai processi di business
- fornisce una chiave di lettura e di comprensione degli investimenti nell’IT
- permette di valutare la percezione aziendale riguardo al valore per il business ed alle qualità tecniche delle applicazioni
- fornisce una base per decidere in quali direzioni dovranno andare gli investimenti futuri
- rileva il grado di possibile adattamento del parco applicativo ai futuri bisogni di business
- costituisce la base per attività di pianificazione strategica